В статье предложена методическая схема проектирования и оценки социальных лифтов в государственной кадровой политике. В центре анализа находится не цифровая платформа сама по себе, а кадровая процедура: кто входит в конкурс, кто проходит оценку, кто попадает в резерв или программу развития, кто получает назначение и как затем проверяется результат работы. Цель статьи — определить условия, при которых цифровой отбор улучшает кадровое решение, а не закрепляет закрытый доступ к управленческим позициям. В схеме выделены четыре группы показателей: шум оценки, процедурная легитимность, риск искажения правил отбора и результативность после назначения. Формальная часть схемы показывает, какие данные нужны для проверки социального лифта: разброс оценок, доверие кандидатов к процедуре, устойчивость правил, апелляции, доля последующих назначений и результаты работы после назначения. Практическая значимость состоит в том, что социальный лифт предлагается оценивать не по числу заявок, а по качеству отбора, назначений и работы назначенных управленцев.
Ключевые слова
• социальные лифты • социальная мобильность • государственная кадровая политика • цифровой отбор • процедурная легитимность • шум оценки • кадровые решения • искажение правил отбора •
Золотарев Кирилл Викторович
Мастер делового администрирования EMBA; исполнительный директор ООО «Конкорд», Белгород, Российская Федерация
e-mail: crasskirill@yandex.ru
SPIN-код РИНЦ: 1364-4191
ORCID ID: 0009-0003-4103-6800