Научно-практический журнал «Личность: ресурсы и потенциал» | Выпуск №4 (20) 2023

В статье представлена базовая модель компетенций руководителей органов публичной власти, а также результаты эмпирических исследований, подтверждающие валидность этой модели. На основе полученных эмпирических данных обосновано разделение управленческих компетенций на сквозные и дифференцирующие применительно к уровням управления. Модель может быть предложена к широкому применению не только в масштабах всей системы государственной гражданской службы, но и в системе органов публичной власти как в отношении государственных и муниципальных служащих, так и лиц, замещающих государственные или муниципальные должности, а также в отношении управленческого персонала подведомственных органам власти организаций.

Ключевые слова
• публичная власть • руководители • специалисты • оценка • компетентностный подход • метакомпетенции • модель компетенций •

Шебураков Илья Борисович
Кандидат психологических наук, доцент, декан факультета оценки и развития управленческих кадров Института «Высшая школа государственного управления» ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ», Москва, Российская Федерация
e-mail: sheburakov-ib@ranepa.ru

Приложение «Матрица сквозных и дифференцирующих компетенций руководителей и специалистов органов публичной власти; паспорта ключевых компетенций модели РС ОПВ»:
Шебураков И.Б., Переверзина О.Ю., Чирковская Е.Г.