Глобальные изменения, связанные с мировыми кризисами, 4-й индустриальной революцией, изменением экономики и рынка труда, заставляют компании, осуществляющие свою деятельность в мировом масштабе, развивать корпоративную культуру в соответствии с новыми вызовами и пересматривать модели компетенций. Когда стоит задача объединить сотрудников, находящихся в разных точках мирах и говорящих на разных языках, важность создания идеологического конструкта, который будет транслировать единые стандарты и ожидания желаемого поведения и ориентировать на достижение общих целей, имеет ключевое значение. В статье описывается опыт автомобильного концерна «Continental» по внедрению корпоративной модели компетенций в качестве основы развития талантов.
Ключевые слова
• компетенции • корпоративная культура • таланты • изменения •
Хромушина Е.А.
MBA, Стратегический HR бизнес-партнер, Continental Tires RUS, г. Москва
e-mail: ekaterina.khromushina@conti.de