В статье приводятся данные изучения личностных детерминант успешного сотрудничества руководителей и заместителей одной из дочерних организаций компании «Лукойл». Проанализированы различия в характере взаимодействия в зависимости от сочетания личностных характеристик руководителей и заместителей.
Ключевые слова
• руководитель • заместитель • взаимоотношения • сотрудничество • личностные детерминанты •
Мартынова Н.А.
Кандидат психологических наук, доцент, Нижегородский институт управления – филиал РАНХиГС при Президенте Российской Федерации
e-mail: mart_duna@mail.ru