В статье анализируются подходы к оценке, затрагиваются проблемы неэффективности кадровой политики на государственной гражданской службе, обосновываются направления, позволяющие повысить уровень зрелости системы оценки на современном этапе. Авторами отмечаются риски применения нерелевантных и ненадежных инструментов оценки, что в конечном счете снижает качество принимаемых кадровых решений и кадровой политики в целом. Развитие системы оценки на государственной гражданской службе связывается авторами с четким определением предмета оценки, сбалансированностью централизованного и вариативного этапов оценки, обеспечением надежности, валидности, релевантности и «лицензионной» чистоты применяемого оценочного инструментария.
Ключевые слова
• государственная гражданская служба • кадровая политика • оценка • методы и технологии оценки • компетенция • компетентность • квалификационные требования •
Шебураков Илья Борисович
Кандидат психологических наук, доцент, декан факультета оценки и развития управленческих кадров Института «Высшая школа государственного управления» ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ», Москва, Российская Федерация
e-mail: sheburakov-ib@ranepa.ru
Татаринова Людмила Николаевна
Кандидат социологических наук, доцент кафедры психологии личности в системах управления факультета оценки и развития управленческих кадров Института «Высшая школа государственного управления» ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ», Москва, Российская Федерация
e-mail: tatarinova-ln@ranepa.ru
Воробьева Ольга Александровна
Директор программы научно-образовательного Центра оценки руководителей и управленческих команд факультета оценки и развития управленческих кадров Института «Высшая школа государственного управления» ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ», Москва, Российская Федерация
e-mail: olga_mailpost@mail.ru