ВЫПУСКИ

«Личность: ресурсы и потенциал» | Выпуск №3 2019

№ 3 | 2019
От главного редактора
Дорогие читатели, поздравляем вас с приближающимся Днем знаний и началом нового учебного года! Наступающие осенние дни – это лишь повод со свежими силами достигать высот, ставить амбициозные цели и открывать новые горизонты.

Третий номер нашего журнала открывает статья Юрия Викторовича Синягина «Личностно-ориентированный подход: отход от классической системы управления, заявленный временем», посвященная описанию более эффективной позиции управления человеческими ресурсами. В целом, выпуск имеет ту же направленность – на оценку актуального состояния систем управления и составляющих их компонентов.
В статьях прослеживается потенциальный вектор дальнейших теоретических и практических исследований, посвященных более детальному изучению способов повышения продуктивности и эффективности профессиональной деятельности личности, а также ее адаптации к инновационным процессам нового поколения.

Инновации сегодня – это новый неисследованный инструмент для развития организации/команды/личности или то самое будущее, которое уже наступило?

Ждем ваших комментариев на наших страничках в социальных сетях и статей в ноябрьском номере. И пусть удача будет на вашей стороне!


С пожеланиями счастья и успеха,

Н.Ю. Синягина

РУБРИКИ И СТАТЬИ
ЛИЧНОСТЬ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ: НАУКА И ПРАКТИКА

Синягин Ю.В.

Личностно-ориентированный подход: отход от классической системы управления, заявленный временем →

Шебураков И.Б., Шванова И.С.

Возможности использования социально-профессионального потенциала государственных служащих старшей возрастной группы →




СОВРЕМЕННЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Кондратьева И.А.

Наставничество в образовательных организациях и бизнес компаниях →

Чирковская Е.Г., Клычникова К.А.

«История Успеха» современного руководителя системы государственного управления в контексте понятия «успех» и «успешность» →




КАРЬЕРА И КАРЬЕРНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

Ершов А.Н.

Развитие моделей эффективного взаимодействия власти и общества →

Синягина Н.Ю.

Международный опыт повышения квалификации государственных служащих →




ДИАГНОСТИКА И ОЦЕНКА ЛИЧНОСТИ

Инкина М.

Применение ресурсного подхода в управленческой деятельности →

Подольский Д.А.

О модели рейтинга управленческого потенциала субъектов РФ →
Аннотация
В статье обосновывается важность ресурсов человека в его жизни и необходимость их развития, раскрываются основы личностно-ориентированного управления, даётся его определение, составляющие, описываются его преимущества в современной управленческой практике. Характеризуется нелинейное управление. Представляется, что личностно ориентированное управление способствует повышению эффективности деятельности за счёт возможности объединения совместных ресурсов организации и личности, использования общего потенциала.
Аннотация
Статья посвящена вопросам возможности максимального использования социально-профессионального потенциала государственных служащих старшей возрастной группы. Представляются основные направления реализации социально-трудового потенциала людей старшей возрастной группы. На данных исследования показывается, что государственных служащие старшей возрастной группы обладают социально-профессиональным потенциалом и являются востребованными сотрудниками, а при правильной организации использования их потенциала могут быть катализатором модернизационных процессов в системе государственной власти.
Аннотация
В рамках статьи актуализируется проблема возрождения наставничества в образовательных организациях и бизнес компаниях. Анализируется понятие «наставничество», описывается опыт становления наставничества в центре развития ребёнка, приводятся данные реализации технологии наставничества в других сферах и проводится сопоставительный анализ особенностей ее реализации. Обосновываются пути продуктивной реализации наставничества. Определяется необходимость разработки системы материальной и нематериальной мотивации наставников.
Аннотация
В статье характеризуется понимание успешности относительно деятельности руководителя системы государственного управления. Приводится определение успеха и успешности в понимании разными исследователями. Описываются семь основных факторов, влияющих на успех человека, типы успеха, в соответствии с которыми люди по своим личностным особенностям разделяются на тех, для кого в успехе важнее всего. Освещаются и анализируются итоги конкурса творческих работ «Истории успеха».
Аннотация
Взаимодействие через публичное пространство представляет собой один из наименее исследованных каналов коммуникации власти с обществом. инструменты реального взаимодействия власти и городского сообщества. В основе продуктивного взаимодействия власти и городского сообщества мы рассматриваем исторически сложившиеся модели взаимоотношения художника и власти и предлагаем неклассический способ продуктивного диалога членов локального сообщества (художников, архитекторов) и представителей администрации. Подобный механизм описан в теории трёх опор и нашёл практическое применение на примере проведения первого астраханского фестиваля паблик-арта «Чилим».
Аннотация
В статье приводятся данные исследования, показывающие необходимость оптимизации системы повышения квалификации и переподготовки кадров государственной гражданской службы с учётом запроса ее участников. Обобщается международный опыт повышения квалификации государственных служащих в Европе и США.
Аннотация
В рамках статьи описаны возможности и особенности применения ресурсного подхода в управленческой деятельности. Представлена история его становления. Обосновано, что развитие современных кадровых технологий на ресурсной модели может существенно повысить эффективность управленческой деятельности. Показана необходимость обновления знаний руководителей кадровых служб системы государственного управления, в том числе в системе повышения квалификации.
Аннотация
В статье обосновывается модель рейтинга управленческого потенциала субъектов РФ. Даётся история составления рейтингов, характеризуются теоретические основы модели рейтинга управленческого потенциала, базирующейся на позиции, что соотношение лидерской, менеджерской и экспертной составляющих рассматриваемого региона с неким эталонным значением для высшего, среднего или базового уровня управления может показать выраженность на уровне конкретного региона готовности к решению соответствующих задач. Приводятся результаты реализации модели в реальной практике.